人员入职审批流程范文模板 第1篇
一、需求信息整理：
1、工作分析：用人部门依据公司与部门目标、职责，人力资源规划、计划及部门现状需要对部门工作进行分析，于5个工作日内，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。
2、拟定需求：用人部门根据工作分析及薪酬制度等，填写《用人需求申请表》，交人力资源部。一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后补员及时提出。
3、需求审核：人力资源部依据公司人力资源规划、计划、定岗、定编、工作分析、薪酬制度，于3个工作日内，确定需求的必要*，描述的准确*、合理*，填写的规范*。
4、需求审批：用人部门主管领导依据人力资源规划、计划，工作分析结果审查用人需求的必要*、报批程序的规范*，并于1个工作日内做出批示。
5、招聘申请：人力资源部根据人力规划，向总经理提交招聘服务申请。总经理1个工作日内予以审批（如属年度规划编制内需求，则由人力资源部审核即可）。
二、招聘面试实施：
1、人才搜索：人力资源招聘人员根据需求申请表从人才储备库查找适合需求岗位人选。
2、渠道分析：人力资源招聘人员通过对各种招聘渠道的了解，调查情况、用人需求申请表。分析各种渠道与方式的优劣势，择优选择一个或多个招聘渠道和方式。
3、方案拟定（含费用预算）：人力资源招聘人员依据用人需求申请表、拟定的招聘渠道与方式制订招聘方案。
4、方案审批：公司总经理审核人力资源规划、计划、用人需求或人才储备的必要*，审查并批示专场或非专场招聘会、或费用超年度预算的招聘方案的合理*。
5、信息发布：人力资源部招聘人员依照经审批后需求申请表通过既定渠道发布招聘信息。
6、简历收集：人力资源部招聘人员通过邮件、传真、人才网络、电话、现场填写应聘登记表等形式接受应聘者报名。对市场稀缺的人才采取寻聘的方式，通过网上搜寻、熟人推荐等方式多方寻找人才。
7、资格审查：人力资源部招聘人员根据应聘人员信息进行资格审查，并与用人部门沟通。
8、预约初试：由人力资源部和用人部门相关人员共同进行综合素质与*素质测评。
9、复试安排：初试合格者，由人力资源部、用人部门根据初试评价意见、任职条件等，进行复试、测评，并确定重点候选对象。
（1）一般员工由人力资源部招聘主管与用人部门负责人共同复试，并将聘用结果报备用人
部门主管领导；
（2）主管人员由人力资源部负责人与用人部门负责人共同复试，合格候选人报用人部门主管领导审批；
（3）部门经理（含副职）由人力资源部负责人与用人部门主管领导共同复试，合格候选人报公司总经理审批。
10、背景调查：人力资源部招聘人员对核心岗位及关键职位候选人进行背景调查，主要涉及*件与资料真实、有效、工作经验、技能和业绩真实、执业记录良好、无重大不良执业记录与违法犯罪行为及根据岗位需要调查的其他内容。背景调查不合格者，予以淘汰。
三、录用审批培训：
1、意向洽谈：人力资源部招聘人员对岗位、薪酬福利、合同期限、试用期限与适用期薪酬、工作环境、需要洽谈的其他内容，与录用候选人电话或面对面形式进行录用意向洽谈。
2、确定人选：人力资源部负责人、用人部门负责人根据甄选结果、用人部门提名、背景调查与录用意向洽谈结果、薪酬福利、合同管理制度确定拟聘人员，并拟定其岗位、合同期限、试用期限、试用期薪酬。
3、录用审批：部门经理（总监）级以下人员的录用，由公司总经理审批甄选的准确*、规范*。副总经理及以上高管，由总经理提名、集团总裁审批。
4、录用通知：人力资源部招聘人员根据审批结果，向拟聘用人发放录用通知单，并告知所需办理的手续及应准备的材料或*件，并提前1周告知向行政部办公设备、用品需求。
5、体检：暂略。
6、录用办理：人力资源部招聘人员要求新员工提交相关资料，并填写《员工聘用审批表》、学习《入职指引》，并签订试用期劳动合同、保密协议等文件。
7、入职面谈：人力资源部负责人组织新员工与公司领导、所在部门负责人面对面交流，熟悉和了解公司管理干部和部门概况，并进行互动，解释新员工疑惑及提出的一些问题。
8、入职培训：
（1）人力资源部对新员工进行企业文化、职业礼仪、职业道德、基本制度等公共知识培训，以便新员工快速融入公司；
（2）人力资源部组织用人部门对新员工进行业务知识与技能培训，并开展安全质量基本知识（品控类）学习。
四、试用检测考核：
1、岗位试用：人力资源部、用人部门参照岗位说明书根据对试用员工工作内容，拟订岗位试用目标计划，与试用员工一起沟通，修正后确定试用目标计划。
2、指导面谈：用人部门负责人或指定指导人对试用期员工在工作中的表现，经常对其业务进行指导，每周至少与其进行一次正式沟通，听取其对工作的意见与建议，帮助其解决工作、生活中的困难。
3、职业规划：人力资源部、用人部门根据企业文化、公司发展与职业平台等，对试用员工进行职业生涯规划。
4、总结自评：试用期员工在试用期满8日前（申请提前转正时提出），提交总结与自评给用人部门负责人。
5、试用考核：试用期满6日前（提前转正的适时提交），用人部门负责人对试用期员工在试用期间的优良、不良表现及业绩实施考评（含提前转正、按时转正、延期转正、辞退几种情形），并提交人力资源部调查核实，于1个工作内复核签字。
6、结果审批：经人力资源部复核签字的试用期员工的考评结果，报请公司总经理签批。公司副总经理及以上高管的试用转正考评，由总经理复核、集团总裁审批。
7、结果通知：人力资源部招聘人员在员工试用期满前，将经审批的试用期考评结果告知用人部门与员工本人。
8、手续办理：人力资源部人事信息管理人员根据考评结果、薪酬管理制度办理员工转正、延期转正或辞退手续，薪酬调整手续。
五、附件。
人员入职审批流程范文模板 第2篇
篇一：合同审批流程
合同运作流程
合同起草
第1步：相关部门将合同相关信息书面文件（施工合同一般为招投标等相关文件）及合同审批单通过oa系统传至法务部。
第2步：法务部起草合同。
第3步：法务部将合同初稿通过oa系统传至各相关部门审阅。各相关部门对合同初稿进行审批并签署审批单后，通过oa系统回传至法务部。
第4步：法务部结合各部门审批意见整理合同初稿形成新合同稿。法务部将新合同稿传至相关领导审批，相关领导对合同进行审批并签署审批单后，通过oa回传至法务部。
第5步：法务部最终形成合同终稿。
第6步：法务部协同相关部门与*方签署合同。
第7步：合同原件（附电子版）和合同审批单一同报办公室备案。第8步：办公室将合同复印件下发相关部门。
第9步：法务部将合同初稿及终审稿存至oa共享文件夹和法务部共享文档（12号）供各部门查阅。
合同审核
第1步：送审部门提供待审合同初稿。
第2步：送审部门将待审合同初稿及合同审批单通过oa发送至法务部。第3步：法务部审核合同。
第4步：法务部将审核后的合同通过oa传至各相关部门审阅，各相关部门进行审批并签署审批单后，通过oa系统回传至法务部。
第5步：法务部结合各部门审批意见整理合同，法务部将整理后的合同通过oa系统传至相关领导审批。相关领导对合同进行审批并签署审批单后，通过oa传至法务部。
第6步：法务部最终形成合同终稿。
第7步：法务部协同相关部门与*方签署合同。
第8步：法务部将合同终稿及审批单通过oa传至办公室备案。第9步：办公室将合同下发相关部门。
备注：
一、上述合同起草及合同审批中的第7步、第8步、第9步仅限施工合同。
二、合同命名格式参照“工程关键字+合同+版本+（日期+审）”，如下列：
1、“鲁能合同（20120921审）”2、“鲁能合同*方版（20121015审）3、“鲁能合同*方版审计回稿（20121101审）三、合同审批须以word批注形式，如下例：
篇二：oa合同审批样板
片碱贸易采购合同-新疆迪盛*实业有限公司片碱贸易销售合同-广州桂祥化工有限公司
广东粤兴发进出口有限公司
贸易业务合同
1.客户：**鹏天化工有限公司
2.产品：片碱
3.数量：吨，单价：元（一票制）
4.运输方式：自提
5.结算：先款后货，付款方式为：银行电汇
6.交货期：在2016年1月31日前发货
sap账号：011941
篇三：oa审批流程明细汇总
oa流程审批
1、销售合同管理
流程说明：销售部人员销售经理审核销售部总监审核综合管理部审核加盖*
内容分类：
商品房买卖合同用印申请、业主资料用印申请、车位合同用印申请、老带新物业减免用印申请。
2、营销日常管理
流程说明：销售部人员销售部经理销售部总监审核综合管理部审核
批相关人员执行。
内容分类：
Δ营销方案类合同、Δ营销活动类合同、Δ广告类合同。
董事长审3、营销业务管理
流程说明：
销售人员销售部经理审核销售部总监审核财务部审核（退房、退定金）董事长审批执行审批文件
内容分类：
Δ客户优惠申请、Δ延期申请、更名申请、Δ换房申请、工程抵款申请、Δ退房申请、Δ解除销售合同申请、付款方式变更申请、物业费减免申请、分期付款申请、Δ首付垫资申请、车位超购申请。
4、工程合同管理
流程说明：相关人员起草成本部审核工程部经理审核工程部总监审核财务部审核法务审核工程副总审核董事长审批加盖*
内容分类：
Δ总包合同、Δ分包合同、Δ采购合同。
5、工程事件（下函）管理
流程说明：相关人员填写工程部经理审核工程部总监审核成本部审核财务部审核/备案工程副总审核董事长审批加盖*
内容分类：
工程联系函：安全、工期、质量、罚款、Δ验收、维保、施工签字、施工安排、Δ零星工程。
6、设计变更管理
流程说明：相关人员填写工程部经理审核工程部总监审核成本部审核工程副
总审核董事长审批下发工程设计变更通知
内容分类：
1、Δ所有设计图纸的修改变更：建筑、结构、水电、风施、景观、等图纸变更。
2、Δ规划：建筑方案审核定稿、项目规划方案、单体建筑方案、景观方案等各类重要实施
方案。
7、档案借阅管理
流程说明：相关人员填写部门负责人审核综管部审核分管领导审核（工程欧先林、
行政林光举）/物业分管领导审核档案管理员办理
内容分类：
营销类合同借阅、项目5*资料借阅、施工图纸借阅、工程合同借阅、采购合同借阅、工
程联系单借阅、结算单借阅、结算函借阅。
8、考勤补签管理
流程说明：
(3日内)：职员部门负责人签字；部门负责人分管领导签字；分管领导董事长
内容分类：
1、各部门员工忘记打卡补签。
9、派车申请审批流程
流程说明：市内：相关人员填写综合管理部审核司机出车市外：相关人员填写综合管理部审核分管领导审批司机出车。
内容分类：
1、各部门员工用车申请。
10、请休假管理
流程说明：
一、职员
1、2天内：本人填写→部门负经理审批→综管部备案
2、2天（含）-7天：员工提出→部门经理审核→分管领导审批→综管部备案
3、7天（含）以上：本人提出→部门经理审核→分管领导审核→董事长审批→综管部备案
二、主管级以上：
1、3天内：本人填写→部门经理审核→分管领导审批→综管部备案
2、3（含）天以上：本人填写→部门经理审核→分管领导审核→董事长审批→综管部备案
三、副总经理以上：
1、本人填写→董事长审批→综管部备案。
内容分类：
事假、病假、婚假、丧假、产假、陪产假、年休假、调休申请。
11、物品申购管理
流程说明：
相关人员填写→部门经理审核→成本部审核→财务部审核→综管部汇总→分管领导审核
（工程类欧先林/日常申购林光举）→董事长审批→采购执行。
内容分类：
1、日常办公用品采购、活动用品采购、食堂食材采购、日常维修材料采购。
12、用印审批
流程说明：
销售部：销售人员销售部经理审核销售部总监审核综合管理部汇总财务部审核（涉及金额）董事长审批加盖*
财务部：财务人员财务部经理审核综管部汇总董事长审批加盖*
工程部：工程人员工程部经理审核工程部总监审核综合管理部汇总财务部审核（涉及金额）工程副总审核董事长审批加盖*
成本部：成本部人员成本部负责人审核工程部经理审核工程部总监审核综合管理部汇总财务部审核（涉及金额）工程副总审核董事长审批加盖*综管外联部：综管外联人员外联副总董事长加盖*
物业部：物业人员物业经理审核物业总经理助理物业总经理审核综合管理部汇总财务部审核（涉及金额）董事长审批加盖*
内容分类：
1、销售部：预告预抵资料用印、办理房产*资料用印、*用印。
2、工程部：工程资料用印申请（消防、土建、防雷、电梯、自来水、电力）
3、财务部：Δ报税、银行对账单、Δ签*报告类合同、收据、开不动产*、报税务资料、银行开户销户、贷款卡开户许可*年检用印、_报表。
4、成本部：Δ任务单、Δ资料用印、Δ报建用印、Δ签*用印、
5、综合管理部：Δ行政发文用印、Δ行政合同用印、Δ人事资料用印、社保*用印、车辆保险用印。
6、外联部：报建*件复印件用印、Δ申请书表格用印、验收送审送检资料盖章、Δ*合同盖章。
7、物业部：物业行政用印、业主相关文件*、公司对外一般文件、Δ行政合同用印。
13、物业请休假管理
流程说明：相关人员填写物业经理审核总经理助理审核物业总经理审核综管部审核董事长审批（7天以上）综管部备案
内容分类：
员工事假、病假、婚假、丧假、产假、陪产假、年休假、调休申请。
14、物业物品申购管理
流程说明：相关人员填写物业经理审核总经理助理审核物业总经理审核财务部审核综管部审核分管领导审核（工程欧先林/日常林光举）董事长批
准执行采购。
内容分类：
日常办公用品申购、物业工程维修材料申购、小区绿化用品申购。
15、成本采购审批流程
流程说明：相关人员填写成本部经理审核工程部经理审核工程部总监审核财务部审核工程副总审核董事长审批
内容分类：
Δ大型工程物资申购、Δ*供材料申购、市场询价。
16、借款申请审批
流程说明：相关人员填写部门经理审核财务部审核分管领导审核董事长审批
财务出纳
内容分类：
Δ员工借款及备用金申请。
17、费用报销流程
流程说明：相关人员统计费用财务部经理审核财务汇总审核（邱锦丽）董事长审批
出纳支付
内容分类：
1、Δ所有费用报销统计审批。
18、业务招待申请流程
流程说明：相关人员填写申请部门负责人审核分管领导审核董事长审批内容分类：
Δ日常公司客户招待、Δ公司活动聚餐、Δ外联行政招待。
19、车辆维护流程
流程说明：综管部提出申请财务部审核分管领导审核董事长批准。
内容分类：
Δ车辆油费分配、Δ车辆日常保养、Δ车辆维修、Δ车辆保险购买、Δ车辆年检、Δ车辆转让。
20、人事变动申请
流程说明：相关人员填写部门经理审核综合管理部审核分管领导审核董事长审核综管部备案
内容分类：
入职登记表申请、离职登记表申请、员工转正申请、Δ员工薪资调整申请、员工合同续签申请。
备注：Δ须通过董事长审批。
人员入职审批流程范文模板 第3篇
一、公务员的辞职流程
(1)本人向单位提交辞职申请。
(2)单位党组讨论决定，将讨论决定书面报任免机关人事部门审批，填写<公务
(3)任免机关党组研究决定。
(4)任免机关审批，作出同辞去公职或者不同意辞去公职的批复，同意辞去公职的应当同时
(5)任免机将审批结果以书面形式知公务员所在单位和申请辞去公职的公务员，并将同意辞去公职的批复送同
这里的任免机关，可以是一级党委，也可是同级_会。因此，*部门或*组成部门领导的辞职，还要经过同级人大
此外，<规>还明确，公务员申辞去公职未予批准的，可以按照规定申请复核或者提出申诉。复核、
理的执行。公务员在辞去公职审批期间不得擅自离职。对擅自离职的，
<规定>明确，公务员去公职的，原系领导成员的公务员职三年内，其他公务员在离职两年内，不得到与原工作业务直接相关的企业或者其他营利*组织任职，不得从事
二、公务员辞职后待遇
公务员辞职;是指务员根据本人意愿提出，并经免机关批准，依法解除其与机关的职务关系，或者担任领导职务的公务员依照法律规定的条件
公务员辞职后的待遇:
*技术人员和管理人员以及公务员辞职(辞退)
一、辞职(辞退)一年内有全民单位同意接受的，接收单位及主管部门的意见在人才交流中心按有关规定办理人事关系和档案接转手续，辞职(辞
二、辞职(辞退)后一年内应聘无主管部门的单位及私营企业等非国有单位工，自行开办企业，并愿意委托人才交流中心管理其人事关系和档案的，凭聘用单位的营业执照和用意见办理人事关系和档案托管手续。托管后保留原
三、辞职(辞退)后没有接收单位的，其人事关系
才中心代理，如未办理人事代理的，期不计算工龄，超过一年还未找到单位，但又未办理人事代理的，其身
[公务员辞职后的养老保险]
一般公务员的养老保障会比普通职业的来的高，供也更全面。你如果现在辞职，以前的养老金是不会变的，依然是可以享受的，只是一些公务员的特殊待遇就不能再享受了，如医保报销比例之类的会按社会走，主要还是看你去私企后，你的收入情况了。如果还想享受到以前种全面的保障，就只能配合商保来补足普通社不足的部份了。一般都没有辞
三、公务员辞职报告例文