旅游产品分析报告总结 第1篇
这块楼里的何老师讲的很清晰了
S（Segmentation） 细分出不同的竞品定位
T（Targeting） 目标人群的年龄、性别、区域等
P（Positioning） 定位，一般是细分领域的领导者定位，不行就追随者定位，实在不行就低价定位，小众一点的是性格情感定位，消费场景定位等。
举个例子，方便大家灵活运用。 比如我新出一款面膜，肯定没有大牌有知名度，怎么卖？打出年龄定位，现在快消行业大家已经用烂了，还是不具备竞争优势。打出性别定位，现在做男士护肤还在上升期。如果打出区域定位呢， 江南面膜、川味面膜、东北面膜、这个就比较少人做了，等品牌做起来了，再去抢别人的地盘， 这才是真正的细分定位之精髓。就像太祖一开始城市战打不过，我搞农村包围城市，农村还打不过，我就搞化整为零的地下党，隐藏在人民群众之中。
S（Strengths）优势 细分领域竞品的优势是什么？
W（Weakness）劣势 细分领域我们的劣势是什么？
O（Opportunity）机会 细分领域我们有什么机会？
T（Threats）威胁 细分领域我们有什么威胁？
构建自身的品牌围栏
1.供应商 通过反复谈判 想办法压价形成优势
2.卖方 通过各种营销术 想办法提高客单价，复购率
3.竞争对手 时不时给对方捅娄子 减少竞争者有份的份额
4.潜在进入者 想办法构建进入壁垒 政策，资本，专利，人才
5.可替代新品 说服你的消费者 我们的产品具有别人替代不了的价值
旅游产品分析报告总结 第2篇
产品定位
2015年的某一天，我在朋友圈看到代购在给好友种草某护肤品时，po了一张手机截屏，内容是产品图片及其使用心得，图片上还有标签。由于不止一次看到这样的图片，我便询问了这个APP的名字，由此我第一次打开了小红书。
2013年6月成立的小红书，在跨境电商还处于蓝海的情况下，以提供海外购物攻略切入市场，以趋向海外市场购物的一线城市女性为目标人群，收获了第一批用户。但考虑到指南性产品很难与用户产生互动，形成粘性，于是6个月后，推出海外购物分享社区，2014年初，小红书从攻略性质的“小红书出境购物攻略”转型成社区性质的“小红书购物笔记”，有境外购物习惯的女性开始在小红书上分享自己的购物心得、购买地点，优质的笔记使小红书积累了一大批中高收入的女性用户，粘性有了质的飞跃。在优质内容社区的基础上，2014年8月小红书从内容社区升级为内容电商，商业闭环最终形成，小红书成为了从内容种草到商城下单的一站式平台。
近年来，用户的消费水平上升，购买物品不止局限于基本的使用需求，期望型需求地位不断上升，对商品品质的要求不断提升。小红书作为发展最快的生活方式平台，其定位是非常准确的，用户利用碎片化的时间像逛街一样浏览生活社区，并且分享自己get到的好物。与此同时，小红书契合用户喜好地推荐优质笔记来激发用户对商品的购买欲望，再提供商品购买渠道诱导其在自营商城消费，实现社区电商的高转化率。
国外的好东西—全世界的好东西—全世界的好生活—找到你想要的生活—标记我的生活，由2014年至今slogan的变化可以看出，一方面小红书的商品规模已经从单纯的海外商品扩展到本土商品，另一方面笔记内容也从海淘好物分享扩展为生活分享。目标群体的收入水平、性别、年龄层范围扩大。
所以目前，小红书的产品定位是：为喜欢购物或热爱生活的偏年轻化的互联网用户提供生活方式分享交流平台，能第一时间了解流行趋势和新品上新情况，发现全球好物。
产品定位
竞品选择
小红书以海淘分享社区起家，后拓展跨境电商业务，现虽然目前小红书把打造国潮板块作为一个发展方向，但目前海外品牌居多，从易观千帆数据来看，考拉海购在跨境电商领域处于一家独大的地位；抖音和小红书有相同的目标用户、用户使用场景、类似的商业运营模式和发展路径，且晚于小红书3年上线，却已经拥有了5倍于小红书的月活；从电商起家的蘑菇街现在也发展成了女性用户为主的内容电商，用户群体与小红书重叠度高，且小红书的直播业务刚起步，而蘑菇街2016年直播上线，如今已经成熟完善。
基于四个方面，选择考拉海购、抖音短视频、蘑菇街作为小红书的竞品。
竞品业务分布
从竞品业务分布来看，业务均涉及UGC内容社区、电商平台、直播、商业化，但优先级不同。小红书、抖音内容社区优先级更高，考拉海购、蘑菇街反之。
1）内容社区
从易观数据来看，在综合社区论坛这个行业小红书处于榜首的地位，明星入驻、KOL打造，用户希望在海量的笔记中突出重围，倾向于在个人主页上发表垂直型的内容，同时笔记流封面整体质量较高。优质的内容社区为其直播、电商业务的发展起到了很强的导流效果；
考拉海购内容社区以商品种草为主，有一对一的商品链接，UI界面整齐；
蘑菇街主打服饰穿搭的垂直领域，现在也加入了少量的生活小技巧、美食等类别内容。短视频为主，少量图文，笔记流封面制作大部分不精致美观；
抖音的UGC内容社区以15s超短视频为主，1min-5min长视频的普及还在进行中，UI设计简洁易操作，沉浸易上瘾，内容娱乐性很强，个性化推荐系统使其内容受众面广。
2）电商业务
小红书、蘑菇街、考拉海购都是以B2C为主的自营电商平台，而抖音主要还是电商导购的形式，外链接到淘宝、京东，抖音小店还未成规模。
小红书坚持自营，后引入第三方平台入驻，其电商业务存在明显供应链不足的问题，由此还造成了假货风波，另外商品类型不全，远跟不上其内容社区提及商品的范围；
考拉海购保税仓和直营体系较为完善，正品信赖度强，另外其主打“微利型电商”，时常做促销类活动；
蘑菇街的商品类型以服装为主，依靠直播带货的模式已非常成熟，现在蘑菇街商城在逐渐扩展上商品类型，男装、食品、家居商品的增长率很高；
3）直播业务
小红书是最晚起家的，蘑菇街是发展最成熟的。蘑菇街、考拉的直播模式都是以带货为主，抖音现在以娱乐和电商导购为主，愿景是打造定流带货平台。因为2020年初的疫情，很多实体门店开始在抖音线上直播卖货，基于巨大的收益，即使门店复工也未中断该业务。小红书2019年底“被迫”开启直播，采用90%内容营销+10%带货的模式，设置很高的直播门槛，主播必须是某一领域的达人，直播内容严格把控，不允许闲聊无干货。
4）商业化
除抖音外均有【会员】，考拉海购的会员分黑卡和红卡，会员特权主要有打折、减税、减运费、专属客服、优惠券、商城礼包、分享赚、提前购等，蘑菇街的会员特权有退货补运费、全国包邮、专属客服、上门取件等，小红书的会员特权有包邮包税、专属客服、7天保价、提前购、会员专享价等。考拉海购和小红书海淘商品为主，所以比蘑菇街多了减免关税的特权，三者会员主要针对在商城消费的用户。
抖音和小红书分别开通了“dou+”和“薯条”，主要面向利用平台进行广告投放、买量的用户。
竞品业务发展史
旅游产品分析报告总结 第3篇
马蜂窝在自由行旅游社群的基础上开始商业化实践，抢占自由行旅游细分市场
截至2017年11月，马蜂窝独立用户数达到亿，用户月游记已达到 13 万，累积点评超过 亿，月活超8000 万，日产品数据超过 3 T，覆盖全球 POI超过 5000 万。
“UGC+大数据+自由行服务平台”既是马蜂窝的商业模式，也是产品的核心优势。基于大量UGC，通过数据挖掘和分析，马蜂窝归类研究出用户需求，利用数据驱动业务增长，满足用户多元化、个性化、场景化、IP化的旅游消费需求。
旅游产品分析报告总结 第4篇
只要企业与⽤户有过接触，就会留下痕迹，我们就按照产品/服务，⽤户，运营&渠道，公司（组织架构）这4个⻆度收集竞品信息。
行业媒体与社区
行业数据类网站
扩展
研究行业list
企业级竞品分析扩展
企业级竞品不像互联网产品那样可以较容易地下载并体验，这时除了借助公司内部渠道的帮助外，还可以考虑从下列非正式渠道获取。
1、知乎：
通过知乎可以看到很多IT公司的产品、技术的相关内容，也可以看到很多讨论产品的话题，适合交流 讨论，但需要对获取到的信息进行仔细甄别。
2、找规律：
⼀些产品中的订单号、流水号是有规律的，可以利用这个规律推测竞品⼀定周期内的订单量。 通过竞品的更新频率与功能点分布情况，可以推测对方的开发力度。 通过分析网站流量、网站内容更新速度、活动开展情况，可以了解对方的运营推广力度。
3、人脉：
通过⼈际关系网络收集信息。你的前同事、同学、朋友可能在各⾏各业任职。如果能找到曾在竞品公 司任职的前员工，获取到有价值信息的可能性会更⾼。
4、全员情报员：
在公司层面鼓励员工主动关注并收集竞品与行业信息，对关键主题可以有奖征集情报线索。
旅游产品分析报告总结 第5篇
广告、不可替代，这是用户调研时听到最多的关键词，似乎是相斥的，细品不然，小红书现在最难也是最需要的就是找到自己的平衡点。
优化和充盈内容社区是第一步
在所有APP陆续布局内容社区的趋势下和社区大佬快抖的强烈挤压下，小红书的用户受到各方引力而无法驻足，此时广告、女性化标签就是催化剂。小红书只有优化内容社区、增加更多的功能，才能留住这些老用户，并催生更多的用户场景。
提升用户的信任感是第二步
如何成为品牌眼中最棒的营销平台，同时又能成为消费者眼中最好的干货来源，必须要降低种草软文的比例，比如转变营销方式为体验式购物，比如鼓励更多的真实用户创作。
正如抖音在上线初期疯狂打磨自己一样，小红书想在电商、直播领域有所突破，必须先疯狂打磨自己的内容社区。
旅游产品分析报告总结 第6篇
分公司视角和用户视角
产品类型不同，分析的维度不同，⽐如toB产品，需要分析的维度就更多
产品成功的关键要素不同，分析维度也不同，做产品分析的那些前提保障性条件也要在分析范畴内
如：滴滴打⻋、电商、58到家
如：墨迹天⽓、有道笔记，⼯具类产品
如：讯⻜输⼊法、⽆⼈驾驶、搜索
如：12306、QQ